某某培训学校学习管理师岗位说明书 岗位名称         学习管理师 岗位代码     部门/分支机构 校区 所属部门 教学管理部   岗位每周工作时间 5＋1天 薪资级别     岗位任命提议权限 教学主管 岗位任命批准权限 执行校长   岗位综述： 做好与家长的沟通工作和

某某培训学校教师岗位说明书 岗位名称         教师 岗位代码   部门/分支机构 校区 所属部门 教学管理部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别   岗位任命提议权限 教管主管 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述： 在教学部主管的统筹安排下，负责授课、试卷出题、批改工作，同时与

某某培训学校各学科组长岗位说明书 岗位名称         各学科组长 岗位代码   部门/分支机构 校区 所属部门 教学管理部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别   岗位任命提议权限 教学部主管 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述： 制定落实本科教学计划和教学质量监控。 工作关

某某培训学校教研组长岗位说明书 岗位名称                教研组长 岗位代码   部门/分支机构 校区 所属部门 教学管理部部 岗位每周工作时间 5＋1天 薪资级别   岗位任命提议权限 分校校长 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述： 在校长的直接领导下，全

某某培训学校教学主管岗位说明书 岗位名称         教学主管 岗位代码   部门/分支机构 总校 所属部门 教学管理部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别   岗位任命提议权限 分校校长 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述： 建立健全学校教学制度并监督检查执行情况，收集整理教育教

某某培训学校分校校长岗位说明书 岗位名称         分校校长 岗位代码   部门/分支机构 校区 所属部门 总校办 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别   岗位任命提议权限 总经理 岗位任命批准权限 总经理 岗位综述： 负责分校区的咨询、学管、教学、行政等日常全面工作，做好各部门的

某某培训学校出纳岗位说明书 岗位名称         出纳 岗位代码   部门/分支机构 总校 所属部门 财务部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别   岗位任命提议权限 分校校长 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述： 负责学校现金﹑银行业务，做好财务及领导要求的工作，确保账实相符，真

XXXX少年教育培训中心岗位职责标准 职位编号 001 职务 校长 岗位综述： 负责学校整体战略规划和年度经营部署，全面主持学校工作，全权负责学校各项经营、教学活动。 直接下属：执行校长 岗位职责 1 制定和调整学校长远战略和年度经营计划； 2 做好学校市场定位,市场调研和市场推广，了解竞争对手，扩大学校影响，提高市场占有

营销中心营销总监职务说明书 岗位名称 营销总监 岗位编号   所在部门   岗位定员   直接上级 总经理 工资等级 二级 直接下级 运作支持部、销售部、成套部、供应部经理 薪酬类型   所辖人员 6个中层 岗位分析日期 2018年1月 本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目

营销中心高级经理岗位职责  基本资料 职位名称：营销中心高级经理 编写日期： 职位编号：MC001 修订版次：A/O版 职级：高级管理人员 所属部门： 营销中心 岗位体系 职位定编人数：1 直接上级职位： 总经理 下属人员数量（包括直接下属和间接下属）：3-10人 直接下属职位：销售经理、市场经理、助理、文员 关系部门

某某商业运营管理公司岗位职责运营总监职责一、岗位概述岗位名称：运营总监直属部门：XXXX商业管理运营有限公司直接上级：总经理直接下属：各部门经理二、岗位职责1、根据公司战略目标，制订项目的发展、经营、管理目标和策略，并将目标分解到各职能部门，指导所属机构达成目标。2、根据公司各项制度、流程，制订项目的实施细则，并指导、监督所属项目、部门落实、执行

市场营销部总经理岗位说明书 职位名称 市场营销部总经理 所属部门 市场营销部 直接上级 主管副总 直接下属 营销管理部经理、业务管理部经理、大客户部经理、客户服务部经理 编写日期   审 核 人   工作目的  为了完成公司的市场发展目标，提升公司品牌的影响力，增强公司产品的市场竞争力，负责组织建立并完善公

某某公司市场营销部副部长岗位说明书 职务名称 副部长 职务代码   所属部门 市场营销部 直接上级 部长 管辖人数 2人 职位等级 一级主管 晋升方向 部长 轮转岗位   薪资标准 保密    任职条件   （一）学历背景 大专以上学历 （二）工作经验 从事销售管理工作2年以上。 （三）

某某公司市场营销部部长岗位说明书 职务名称 部长 职务代码   所属部门 市场营销部 直接上级 主管厂长 管辖人数 9人 职位等级 一级主管 晋升方向   轮转岗位   薪资标准 保密    任职条件   （一）学历背景 大专以上学历 （二）工作经验 从事销售管理工作2年以上。 （三）

某某公司市场部经理岗位职位说明书 职位名称： 经理 部门名称： 市场部 直接上级： 营销总监 工资等级： （可不填） 定员人数： 1 管辖人数：   下属职位：   编制人：   核定人：   编写日期：   岗位工作概述 为了建立并组织实施科学的、适合公司发展的人力资源战略，负责公司的人力

某‌某公司采购岗位职责及考核人员要求一、职务设置目的对公司的供应方、采购物料的质量进行控制，保让采购的材料，产品和服务项目满足公司和客户要求。二、岗位工作职责1、依照部门总体目标，按计划定单、仓储安全库存、生管调度员计划及时拟定采购计划，实施采购操作细则，保证生产计划顺畅进行；2、负责建立供应商管理，对以往合作良好的供应商建立合格供应商名单

‌XXX有限公司医疗器械经营企业岗位职责目录一、各级组织机构管理职能1（一）行政部质量管理职能1（二）质量管理部质量管理职能1（三）业务部质量管理职能2（四）仓储部质量管理职能4（五）财务部质量管理职能4二、各级人员岗位职责5（一）、企业负责人质量管理职责5（二）、质量管理部负责人质量管理职责5（三）、业务部经理质量管理职责6(四)、财务部经理质量管理职责7

XX金融公司证券部经理职位说明书 职位名称 证券部经理 所属部门 证券部 直接上级 总经理 直接下级 证券主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科以上，具有金融、经济、证券、管理等相关专业知识 2．工作经验 五年以上相关职位工作经验 职 责 一 职责表述：制度建设 工作 任务 1．负责起草集团

XX投资有限公司薪酬绩效主管职位说明书 基本信息 职位名称 薪酬绩效主管 所属部门 行政人事部 直接上级 人事经理 直接下级 薪酬专员 绩效专员 职位概述 协助部门经理根据公司人力资源管理工作规划和发展进程做好薪酬福利管理及绩效考核工作 任职资格 学历要求 大专以上 专业要求 人力资源管理   行政管理 等

XX投资有限公司招聘培训主管职位说明书 基本信息 职位名称 招聘培训主管 所属部门 行政人事部 直接上级 人事经理 直接下级 招聘专员 培训专员 职位概述 协助部门经理根据公司人力资源管理工作规划和发展进程做好人员招聘以及培训工作 任职资格 学历要求 大专以上 专业要求 人力资源管理   行政管理  

XX投资有限公司行政主管职位说明书 基本信息 职位名称 行政主管 所属部门 行政人事部 直接上级 行政经理 直接下级 行政专员  档案员 司机 职位概述 协助部门经理安排落实行政服务性事务工作 任职资格 学历要求 大专以上 专业要求 行政管理   企业管理   中文 等 工作经验 3年以上行政管理工作

XX投资有限公司人事经理职位说明书 基本信息 职位名称 人事经理 所属部门 行政人事部 直接上级 行政人事总监 直接下级 招聘培训主管 薪酬绩效主管 劳资专员 职位概述 对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理，全面负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、培训、绩效考核、薪酬管理、激励管理等工作以及相关制度的制定，

XX投资有限公司行政经理职位说明书 基本信息 职位名称 行政经理 所属部门 行政人事部 直接上级 行政人事总监 直接下级 行政主管  后勤主管 职位概述 主持公司日常行政性事务工作，对公司行政后勤、内外部沟通协调工作进行管理，监督落实公司各项管理规章制度的有效落实执行，对控制成本的方法提出建议 任职资格 学历要求

XX投资有限公司行政人事总监职位说明书 基本信息 职位名称 行政人事总监 所属部门 行政人事部 直接上级 总经理 直接下级 行政经理  人事经理 职位概述 1.主持公司日常行政性事务工作，对公司行政后勤、内外部沟通协调工作进行管理，监督落实公司各项管理规章制度的有效落实执行，对控制成本的方法提出建议； 2.对公司人力资源管

某‌某公司销售管理及薪资提成制度第一章  总则  为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。第二章  适用范围  适用于销售部全体员工第三章  销售部组织框架及岗位职责第一节  销售部组织框架 第一节  销售部岗位职责1．销售总监岗位职责 岗位名称 销售总监 姓    名   直属上级  &n

‌XXXX公司生产部管理制度汇编签发人： 审核人：/整理人：生效时间：20XX年XX月XX日目    录第一部分:共项制度1、XXXX人员出勤制度2、XXXX人员三工转换制度3、XXXX人员管理制度4、XXXX培训考评制度5、XXXX奖罚比例的考核制度6、XXXX上交稿件考核制度7、XXXX薪酬管理及审核制度8、XXXX三E卡及旬清卡、台账填写制度9、XXXX合理化建议奖励制度10、XXXX手机开机的管理制度11、XXXX班组评

‌XX科技发展有限公司融资计划书目录第一章   概  览 41．公司基本情况 42．公司业务综述 43．本次融资概况 54．融资资金用途 5第二章  融资人业务 61．公司所处行业分析 62．行业市场预测分析 102.1)  我国数据中心服务市场预测 102.2)  我国云存储市场预测 112.3)  北京周边新建大型数据中心供不应求 133．我国同类企业介绍 143.1)  世纪互联 143.2)  中金数据

‌[XXX]有限公司限制性股权协议目 录第一章股权分配与预留4第一条股权结构安排4第二条三方投资及股权5第三条预留股权5第四条工商备案登记6第五条承诺和保证6第二章各方股权的权利限制6第六条各方股权的成熟6第七条回购股权7第八条标的股权转让限制8第九条配偶股权处分限制9第十条继承股权处分限制9第十一条全职工作、竞业禁止与禁止劝诱10第三章预留股东激励股权的授予10第

‌某某有限（责任）公司章程（不设董事会）（参考格式）第一章  总 则第一条 依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由              等        方共同出资，设立                       有限公司，（以下简称公司），特制定本章程。第二条 本章程中的各项条

‌公司同股不同权章程总则依据《中华人民共和国公司法》及唐山市工商管理局的有关规定，结合本公司实际，为规范公司的组织和行为，维护股东和债权人的合法权益，特制定本章程，经一致认可，对所有股东具有同等约束力。第一条  公司名称与住所1、公司名称： （下称“公司”）2、公司住所：第二条 公司的注册资本1000万元。1、公司需要减少注册资本时，必须编制资产负

‌某某科技公司投资合伙协议目录第一章   释义 3第二章   总则 4第三章   合伙企业名称和主要经营场所 5第四章   合伙目的、合伙经营范围、投资方向及合伙期限 5第五章   合伙人的姓名或名称、住所 6第六章   合伙人的出资方式、数额及缴付期限 7第七章  执行合伙事务的报酬及其支付 7第八章   合伙企业费用、利润分配、亏损

‌深圳某某私募基金合伙协议模版(经典)目 录第一条 定义 ....................................................... 3 1.1 定义 .......................................................... 3 1.2 标题 .......................................................... 5 第二条 有限合伙企业 ............................................... 5 2.1 重组 .......................................................... 5 2.2 名称 ............................................

‌一般合伙人合作协议书合伙人甲：姓 名_______________，性 别_____，住 址_______________________________________身份证号____________________________________电话____________________； 合伙人乙：姓 名_______________，性 别_____，住 址_______________________________________身份证号____________________________________电话 ____________________。合伙人丙：姓 名_______________，性 别_____，住 址_______________________________________身份证号______

‌XX食品有限公司全套管理制度目    录1.岗位责任制度···········································012.记录及文件管理制度·····································033.人员培训管理制度·······································094.从业人员健康检查、健康档案制度·························115.卫生管理制度·····

‌工业企业财务管理制度第一章 总    则第一条  为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条  公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情

‌企业日常管理条例第一章 总则第一条为增强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进企业持续、稳定发展，经民主讨论，特制定本条例。第二条制订本条例的指导思想：以确保“安全生产、确保质量、提高效益、维护信誉、团结协作”为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来

‌某某公司管理制度章程总法目    录： ……………………………………………P1第 壹 章   总则……………………………………………P2第 贰 章   员工守则 ……………………………………P3-P4第 叁 章   人事制度 ……………………………………P5-P12第 肆 章   出勤管理规章制度…………………………P13-P15第 伍 章   请休假规章制度 ………

‌物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公

营销总监考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 80% 销售额 4０% 每月300万 达成销售额  40分 达成90%以上 30分 不足80%为  0分       2

行政总监考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 50% 战略计划制定、实施 20% 分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况 目标分解准确完整度为10

生产总监考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 60% 生产目标实现率 20% 生产目标实现率达到95%以上 按要求完成  20分 生产目标实现90%以上   10分 生产目标实现率

客服总监考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 客户管理 60% 客服流程体系的建立与完善 20% 建立CRM信息系统、培养客服管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分

技术总监考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术发展70% 技术革新数量 10% 每月至少一项新技术、新工艺推出 新技术、新工艺顺利推出，产生效果  10分 无推出  0分    

财务总监考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 70% 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与银行利

营运部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩 考核 序号 考核项目 指标要求 权重 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作业绩 60% 大课指挥 建立架构，会务有总指挥 10% 有架构、总指挥10分 具其中一项5分 两项均不具备0分      

研发经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 研发业绩70% 研发项目数量 20% 每月至少一项新成果、新工艺推出 新成果、新工艺顺利推出，产生效果  20分 无推出  0分    

行政部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 50% 公司重要活动会议筹备 10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 按所有要求执行10分 无方案、计划，整体

销售部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作业绩 销售额 4０% 每月300万 达成销售额50分 达成90%以上30分 不足90%为0分       2 新客户开发量 １０