财务总监考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
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姓名 |
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岗位 |
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业绩考核 |
序号 |
考核项目 |
权重 |
目标值要求 |
评分等级 |
得分 |
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自评 |
上级 |
结果 |
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1 |
业绩指标 |
财务资金筹划 |
20% |
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 |
按要求完成20分 |
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2 |
融资管理 |
20% |
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 |
实现增效减耗 20分 |
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3 |
经营绩效分析及财务分析 |
10% |
每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 |
按要求完成 10分 |
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4 |
财务预算管理 |
10% |
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内 |
按要求完成10分 |
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5 |
财务核算 |
10% |
每月25日前完成财务核算，无差错 |
按要求完成10分 |
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6 |
管理项目 |
财务体系流程建设及培训 |
10% |
财务体系流程建立、优化完善 |
财务体系流程完善90%以上10分 |
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7 |
财务信息管理 |
10% |
资料齐全，无外泄 |
按要求完成10分 |
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8 |
人才培养 |
财务专业人才培养 |
10% |
培养储备经理1名，主管2名 |
缺少一名扣3分 |
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加权合计 |
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行为 |
序号 |
行为指标 |
权重 |
指标说明 |
考核评分 |
自评 |
上级 |
结果 |
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1 |
清财 |
20% |
1级：不违反财务制度 |
1级4分 |
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2 |
商业保密 |
20% |
1级：明知商业技术及信息的范围及要点 |
1级4分 |
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3 |
承担责任 |
20% |
1级：承认结果，而不是强调愿望 |
1级4分 |
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4 |
领导力 |
20% |
1级：任命员工合理 |
1级4分 |
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5 |
人际关系 |
20% |
1级：接受邀请，维持正常工作关系 |
1级4分 |
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加权合计 |
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总分 |
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= |
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考核人 |
签字： |
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