订单协调管理工作标准
通过产销协调、生产计划协调、物料协调和交期协调等方面的工作，做好订单管理准备。
产销协调
1.以综合性计划为销售、生产、制造等部门拟订计划的依据。
生产计划协调
2.1订单管理员检査、督促和协助相关职能部门，做好生产准备。
2.2由生产部组织和协调生产过程中各环节的工作。
2.3合理调配生产作业人员。
2.4检査零部件和半成品的产出进度。
2.5及时发现生产计划执行过程中的潜在问题，并采取措施及时解决。
2.6分析工时损失记录、设备故障记录和生产能力变动记录。
交期协调
3.1交期协调涉及的部门包括物料部、生产部、研发部、销售部及客服部。
3.2对可能出现的交期延误，及时制订相应的预防和处理方案。
物料协调
4.1与采购部、物流部和仓储部等部门做好物料协调。
4.2采购部及时采购适当品质的物料以配合生产需求。
4.3生产部依据用料预算和生产计划提出请购量，并上交“请购单”。
4.4采购部依据“请购单"采购物料，保证准确的采购数最。
4.5物料部根据生产计划的要求，对所需物料进行分析，并制订完整的物料需求计划。
4.6控制物料品质、数量，对不良物料进行处理和预防。
4.7仓储部根据生产部的“领料单”及物料需求计划提前备料，并进行物料收发与检验。