生产计划编制工作标准
确定生产计划编制工作标准，能够固定生产计划编制流程，根据编制流程确定编制生产计划工作中需要明确的各项内容。
调査研究，收集资料
1.1研究生产计划中贯彻企业经营方针的具体措施。
1.2明确编制生产计划的主要依据：(1)上级下达的计划任务、建议数字和有关指示；(2)企业的长远发展规划(3)国内外市场的经济技术情报及市场预测资料；(4)计划期产品销售景、上期合同执行情况及成品库存量；(5)上期生产计划的完成情况；(6)技术措施计划与执行情况；(7)计划生产能力与产品工时定额；(8)产品试制、物资供应、设备检修、劳动力调配等。
1.3总结上期计划执行的经验和教训。
提出生产计划指标
2.1统筹安排，初步提出生产计划指标，包括确定产量指标、安排产品出产进度、合理搭配生产产品品种。
2.2运用相关丁具，如目标分解法，将生产指标分解到各个车间、班组。
确定生产计划指标
3.1生产任务与生产能力之间的平衡，测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度。
3.2生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检査劳动生产率水平与生产任务的保证程度。
3.3生产任务与物资供应之间的平衡，测算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应度。
3.4生产任务与生产技术准备之间的平衡，测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度。
3.5生产任务与资金占用之间的平衡，测算流动资金对生产任务的保证程度和合理性。