生产计划内容标准
生产计划应包括从生产计划的制订、执行到进度控制过程中的计划分解、生产准备、设备安排等每一项具体内容，以保证生产计划的顺利完成。
生产作业计划
1生产作业计划包括企业级生产作业计划和车间生产作业计划，需要将企业的年度、季度生产计划按月编制，并进一步规定车间、工段、班组的月、旬、周生产任务。
生产准备计划
2生产准备计划根据生产作业的计划任务，规定原材料和外协件的供应、设备维修和工具准备、技术文件的准备、劳动力的调配等生产准备工作要求，以保障生产作业计划的顺利执行。
生产设备和面积计划
3它进行生产设备和生产面积的负荷核算和平衡，使生产任务在生产能力方面得到落实，并充分利用既有的生产能力。
日常生产计划
4它依据丁段和班组的作业计划、工作任务，在更短的时间内具体安排每条生产线和工人的生产任务和进度，做好作业前准备，下达生产指令，使作业计划任务准时开始。
制订或修改期量标准
5.1期量标准是编制生产作业计划定额和标准的依据，必须提前确定。
5.2在生产作业的过程中，依据实际变化，及时修改期量标准。