生产计划变更工作标准
由于客户要求变化、紧急插单等情况的发生，企业需要对生产计划作出临时性调整，以控制生产进程，合理安排生产能力。
情况分类
1,1客户对已评审过的订单提出变更时，生产主管在接到业务变更数据后，需重新评审，将信息告知相关单位。
1.2客户对已评审过的订单的规格发生变更，暂停或取消订单时，销售部接到变更通知后，向生产部及其他部门下发订单变更单。生产主管在接到业务变更的资料后，应及时了解生产状况，并及时将生产状况告知销售部。
1.3若因材料不良、设计有误、制程不良使生产异常时，各生产班组应及时向主管反映，主管应报告生产经理，进行协商，业务人员依据协商结果与客户联系，确定新的交货日期。
1.4若因订单量过大，交期紧，现有人力、设备无法满足客户交期时，生产主管向总经理报备，根据状况进行相应处理，以满足客户的需求。
责任区分
2.1由客户责任引起的生产进度延迟或提前，应由销售部及时与客户取得联系处理相关事宜。
2.2由企业责任引起的生产进度延迟、不能如期交付客户，应由生产管理部知会销售部，由销售部联系客户，并说明原因和改进、补救措施，获得客户的谅解。
计划变更
3.1当出现以上情况时，由生产管理部发放“生产计划变更通知单”，进行生产计划变更。
3.2生产计划变更时，应及时通知生产部、品质部、仓库、采购部。
3.3重新下发变更后的周生产计划。
3.4因工程变更引起的变更，研发部应会同各部门在变更评审中对变更前的物料作出处理决定。