生产计划分类标准
进行生产计划分类，能够帮助企业根据生产计划周期和所属范围，安排对应的生产任务、物料计划及人员分配。
按时间分
1.1年度生产计划
年度生产计划是对未来一年的生产经营所做的计划，包括产值、产罱、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等内容。
1.2季/月度生产计划
季/月度生产计划是对每季/月度的生产经营所做的计划，包括具体订单的排程、产值目标、人员配置等内容。
1.3周计划
周计划主要用于明确生产进度，以及必要的人员、材料配置。
1.4日计划
日计划主要用于明确各车间、班组、工序的日生产任务，明确每个作业人员的当日工作景，一般在每日上班前，或前一天下班前在公告栏公布。
按部门分
2.1生产部计划
这是由生产部制订的整个生产系统的总体计划，包括年度计划、季度计划和月度计划等。
2.2车间计划
这是各车间在生产部计划的基础上，根据本车间的工作任务制订的分解性计划，主要强调人员、设备、物料的配合，以备落实新增的生产任务。
2.3班组计划
班组计划比车间计划更具体，将计划落实到每个作业人员，明确规定每天的工作任务。班组计划中的工作任务分配，时间跨度一般不超过一周。
按类别分
3.1生产进度计划
生产进度计划大多以表格的形式详细说明各订单的排程情况，各车间交接的时间、具体要求等。生产进度计划一般每月制订一次，上月末下发，如发生插单、交期更改，别统一修改。
3.2设备计划
设备计划主要包括所需设备的名称、数量、需求原因、需求时间、性能要求等内容。
3.3人员计划
人员计划主要包括所需人员的部门、数量、要求和人员到位时间等内容。