建筑公司成本部经理绩效考核表
年 季度绩效考核表
所属部门： 成本部 岗位名称：经理 员工姓名： 日期： 年 月 日
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指标类别 |
指标名称 |
权重 |
目标值 |
实际完成情况 |
考核得分 |
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KP1 |
成本管理体系的建立健全与实施 |
10% |
协助经理完成公司项目成本管理体系的建立与实施，并针对实施过程中存在的问题适时进行调整与完善 |
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GS |
测算管理费指标 |
15% |
组织编制投标报价、成本预算，测算项目管理费指标并报领导审核 |
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GS |
验工计价及施工产值审核确认 |
15% |
每月25日前对项目所完成的施工任务单工程量进行验工计价，并对产值进行审核，确认。 |
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GS |
成本计划、成本变更审核工作 |
20% |
3个工作日内完成项目成本计划及成本变更的审核，报成本部经理 |
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GS |
结算工作审核 |
10% |
对已完工程具备条件的工程在7天内进行结算卷进行审核，针对结算卷提出修改意见，并报成本部经理领导审核 |
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GS |
经济签证审核工作 |
5% |
审核项目经济签证的合理性与准确性 |
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GS |
成本分析 |
20% |
协助经理开展项目成本分析工作，掌握成本变动情况，分析节超原因，提出整改措施 |
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KP1 |
合同管理 |
5% |
参与各类合同的评审，负责各类合同履行情况进行跟踪并将跟踪情况反馈分管领导 |
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加权得分： |
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考核人签字： 被考核人签字：
注：
1、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生（对公司产生重大经济、安全、质量、环境、社会影响），则允许进行加分、扣分，加分、扣分不超过10分。
2、计算定量指标单项得分
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