XX装饰公司员工手册
目 录
1．前言 4
2．企业文化 4
3．员工守则 4
4．人事管理 4
4．1 总则 4
4．2 编制与定编 4
4．3 员工招聘 4
4．4 培训制度 4
4．5 试用期人员 4
4．6 员工正式聘用 4
4．7 考勤、薪酬管理 4
4．8 加班制度 4
4．9 调动管理 4
4．10 奖罚管理 4
4．11 员工辞职、辞退 4
5．行政管理 4
5．0总 则 4
5．1作息时间、外出、请假管理 5
5．2会议制度 5
5．3档案管理 5
5．4印章管理 5
5．5办公用品管理 5
5．6书籍管理 5
5．7计算机管理 5
5．8保密制度 5
5．9接待管理 5
6．其它 5
6．1 申诉程序 5
6．2 劳动争议 5
7．附言 5
3．1 目的和适用范围 7
3．2 工作牌 8
3．3 员工形象规范 8
3．4 办公场所规范 8
4．1 总则 9
4．2 编制与定编 4
4．3 员工招聘管理 4
4．4培训制度 5
4．5 试用期人员 6
4．6 员工正式聘用 7
4．7 考勤、薪酬管理 7
4．8加班制度 9
4．9 调动管理 11
1．前 言
为进一步深化企业管理，充分发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为，秉持职业道德，特制定本手册。
本手册适用于公司全体员工。使您尽快融入公司团队中来、了解公司的管理制度，使您的知识、才华及早在公司发挥作用和实现价值，为公司创造无尽的财富。
“筚路蓝缕，玉汝于成”，通过公司上下艰辛求索，奋发进取，企业队伍不断壮大，业务不断扩展，“丁卯装饰”品牌形象日益彰显，在竞争日益激烈的建筑装饰行业市场中脱颖而出，得到了大众的认知和社会的肯定。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。展望未来，只要上下同心同德，开拓进取，公司员工价值将会和公司价值实现同步增长，公司将会在创建和谐社会的似锦前程中不断实现新的跨越！
年 月 日
2．企业文化篇
经 营 理 念：
诚 实 守 信、开 拓 创 新
共 铸 价 值、分 享 成 功
企 业 精 神：
忠诚、责任与价值等同
超越自我-----创一流企业
工 作 准 则：
管理科学、服务周到、程序合法、运作规范、
工作突出、行为廉洁、团队优秀
质 量 保 证：
为合同负责、为工程负责、为客户负责
3．员工守则
3．1 目的和适用范围
维护办公秩序，建立办公制度，确保公司具有良好的办公秩序和办公效率；本守则适用于公司所有在职员工。
3．2 工作牌
3.2.1 工作牌是公司用于鉴别员工身份，应随身携带，并正确佩戴。
3.2.2 工作牌属公司财产，仅限在职员工持有，应妥善保管。持证人员离职时，应将此证退还综管部。遗失或损坏此证，应立即报财务部另行制作，并支付制作费用。
3.2.3 员工转证之后由财务部制作工作牌,并予以发放要求佩戴。
3．3 员工形象规范
员工的形象包括员工的仪容、仪表、谈吐、举止等。
3.3.1 仪容、仪表
（1） 服饰：员工在工作时间着装应保持端庄、整洁、得体、大方。女职员不得穿吊带装、超短裙，拖鞋；男职员不得穿背心、短裤，拖鞋。
（2）仪容：要求整洁、美观。
3.3.2 行为、举止
（1）员工上班时应保持良好的精神状态，精力充沛，情绪饱满；
（2）工作时间不串岗，不看与工作无关的书报、杂志，不得浏览与工作无关的网页；
（3）坐姿端正，不得坐在椅子上滑行办事。不坐在桌上，跷脚时不甩腿，女员工就座时双膝应并拢；
（4）不随地吐痰，丢杂物、烟头、果皮等；
（5）接外线电话，首先是“您好，丁卯空间！”，找人“请稍等”。遇有商务公事当事人不在时，接话人应认真记录并及时转告。
3．4 办公场所规范
3.4.1 办公时间不得擅离职守、随意串岗，因公外出需向上级领导说明并在公告展示板上登记；
3.4.2 自觉遵守会场秩序。按时参加公司组织的各类会议；
3.4.3 严禁在办公区内大声喧哗、吸烟、闲聊、化妆、赌博和从事其他违法活动；
3.4.4 公司原则上不同意员工使用电话办理私人事宜，但在必要的情况下给予通融，使用电话时应注意文明礼貌、长话短说、尽量压低音量；
3.4.5为保证联络通畅，员工手机等移动通讯工具应在晚上十点前保持开机状态；员工手机号码如有变更，应在第一时间告知公司备案。
3.4.6 养成清洁、整齐的良好习惯，注意个人卫生，爱护环境卫生，不得随地吐痰。保持地面及桌面清洁，文件资料摆放整齐，重要文件注意保管，每天下班后将桌面进行清理，将重要资料、物品放入柜内锁好；
3.4.7 爱护公司财物，包括各类办公设备，若无故损坏，视情节给予处罚；
3.4.8不得利用职务之便接受其它公司业务员的请吃和礼品馈赠、小费及回扣。
4．人事管理篇
4．1 总则
第一条 为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和深圳市关于劳动人事管理的有关规定，参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。
第二条 公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。
4．2 编制与定编
第一条 公司各部门用人实行定岗定员。
第二条 公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司总经理批准后，并在备案后实施。综管部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。
第三条 各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定用工计划，经总经理批准后，在综管部备案。
第四条 因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。
4．3 员工招聘管理
第一条 为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司的合理配置。
第二条 公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。
第三条 招聘程序
1．申请：用人部门填写《招聘申请表》，经部门主管签字批准后上报总经理。
2．审核：总经理根据申请部门的编制情况及工作计划进行批复，批准后再交由综管部办理。
3．发布信息：综管部根据《招聘申请表》要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。
4．内部应聘：内部员工应聘时，应填写《员工调职申请表》上交综管部。
5．面试：综管部根据《招聘申请表》，对获得的简历进行筛选，将初选合格的简历转交用人部门，用人部门挑选适合的简历，通知综管部安排面试。综管部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机、所学专业及相关证件、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门主管或部门负责人对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。综管部、用人部门主管在《职位申请表》中填写面试意见。如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。
6．录用：应聘者通过公司面试、背景审查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。
7．员工入职：新员工到综管部报到，填写《员工入职审批表》并提供身份证、毕业证、职称证复印件及小一寸彩色照片四张。
综管部在新员工入职当天发放基本办公用品。
部门主管随后应就公司相关制度与新员工面谈。
新员工入职一月内须签订《劳动合同》。
新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门编制。
8．转正：
综管部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工上交个人试用期总结。
部门主管填写《转正晋升申请表》，交综管部汇签，经总经理批准。
员工转正后其所享受的工资待遇按照公司规定的标准执行。
4．4培训制度
第一条 为提高员工素质和工作效率，加强员工的品德教育及知识技能的培训，公司根据各部门工作需要及工作性质开展具体的岗位培训，员工应积极参加，不断更新知识、提高技能，对于公司要求必须参加的相关培训，如无正当理由，员工不得缺席；如确有困难不能参加者，须按相关请假制度之规定提前向部门经理或综管部提出申请。
第二条 员工培训分为岗前培训和在岗培训
（1）岗前培训。公司新招聘员工在上岗前均须接受岗前培训，岗前培训主要包括：
A、公司简介及企业文化
B、公司的规章制度
C、公司业务特点
D、员工将入职岗位要求及工作规定流程等专业知识
（2）在岗培训。公司通过在岗培训制度，为开发员工的潜在能力、提升员工价值提供条件，在岗培训的主要形式有：
A、定期或不定期的培训
B、E-mail其它培训方式
......