建筑工程管理
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贵州某某建筑工程公司工程项目管理制度范本
贵州某某建筑工程公司工程项目管理制度 总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。 2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控
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XX公司工程项目管理制度手册汇编范本
XX公司工程项目管理制度手册汇编编制项目管理手册,是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效,是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设,打造精品工程,使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成,我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从项目办内部管理做起,加强对建筑规
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某建设工程公司项目部管理制度汇编范本
某建设工程公司项目部管理制度汇编(135页)目 录目录…………………………………………………………………1前言…………………………………………………………………5第一册、各部门基本制度与基本行为指导制度……………………6文明职工公约…………………………………………………………7工作态度与原则………………………………………………………8
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建筑工程项目的管理制度的汇编大全范本
建筑工程项目的管理制度的汇编大全一、技术管理制度1、图纸会审制度………………………………………………………2、施工组织设计管理制度……………………………………………3、技术交底制度………………………………………………………4、材料、设备进场检验制度…………………………………………5、工程质量检查验收制度……………………………………………6、技术
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建筑工程安全管理制度汇编范本
建筑工程安全管理制度汇编目 录总 则 1一、安全生产责任制度 2二、安全生产责任制考核制度 17三、安全责任目标考核制度 17四、施工组织设计和专项安全施工方案编审制度 18五、安全技术交底制度 24七、安全教育培训制度 26八、安全检查制度 29九、安全隐患排查治理制度 57十、特种作业人员管理制度 59十一、机械设备安全管理制度 61十二、临时施工用电管理制度 64十三、
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建筑工程项目组织设置原则及设置程序
建筑工程项目组织建筑工程项同组织是指业主(或项目管理单位)及其相应的管理组织体系。建设项目立项后,为实现工程项目的组织职能,应根据项目的性质、投资来源、建设规模大小、工程复杂程度等条件,建立相应的项目管理组织,其作用是对项目的建设进度、质量、资金使用等实施存效的控制与管理,保证项目目标的实现。其主要作用如下:(1)合理的管理组织可以提高项团
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建筑工程项目管理的内容
建筑工程项目管理的内容在建筑工程项口管理的过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动时都要加强管理,具体内容包括:建立项目管理组织、目标管理、资源管理、合同管理、采购管理、信息管理、风险管理、沟通管理、安全管理和后期管理等,下面一一进行具体的说明。1.建立项目管理组织(1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。(2)根据施工
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建筑工程项目管理的程序
建筑工程项目管理的程序(1)编制项目管理规划大纲。项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的要求。项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制,旨在作为投标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件,其具体内容如下:1)项目概况;2)项目实施条件分析;3)项目投标
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建筑工程管理规则
工程施工管理细则 为工程施工管理的规范化,针对工程施工的各个阶段,制定本管理细则,作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下,由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审,召开工程协调会,研究工程中可能出现的问题。 (二)由工程管理室的项目负责人起草工程
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