项目整合管理过程
软件项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而展开的过程与活动。软件项目整合管理涉及在整个项目的生命周期中协调所有项目管理的知识领域。这种整合确保了项目的所有因素能在正确的时间聚集在一起成功地完成项目。在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。
项目整合管理包括了6个过程：
1.制订项目章程
制订一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。
2.制订项目管理计划
对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
3.指导与管理项目执行
为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。
4.监控项目工作
跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
5.实施整体变更控制
审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。
6.结束项目或阶段
完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。