新员工试用期管理制度
第一章 总则
一、 目的
规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。
二、 范围
适用于公司全体新员工入职及试用期管理。
三、 管理原则
1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的
工作氛围。
2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，
进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。
3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提
高新员工的工作效率。
4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。
第二章 新员工入职管理
一、 新员工入职前的准备
1、 人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用
通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以
及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。
2、 用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包
括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。
二、 入职指引
1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行
政部负责对新员工进行如下指引：
人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工
简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度
等内容；
与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问
题；
人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部
门全体员工；
新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当
天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人
2、 部门负责人
向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试
用期主要工作内容、考核目标及标准等；
将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；
与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。
第三章 新员工试用期辅导
一、 试用期在岗辅导员辅导
1、 辅导员基本条件
公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章
制度，有良好的工作业绩；
现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作
方法等；
责任心强，有较强的计划性和沟通能力。
2. 辅导员职责
对新员工进行工作流程、工作方法的指导，帮助其提高工
作技能，迅速进入工作角色；
及时了解新员工思想动态，为新员工解答疑难，帮助其快
速融入团队；
向部门负责人或人事行政部及时汇报新员工的工作及思
想动态等情况；
对新员工试用期考核评估结果提出建议。
二、 试用期部门负责人工作指导
1、 试用期工作计划的审批 、工作目标的跟进和指导。
2、 新员工所在部门负责人需定期与新员工就工作计划完成情况
进行沟通，并提供帮助和指导。
3、 新员工思想动态跟进。定期与新员工进行沟通，了解其工作
思想动态，并及时对新员工进行指导，如发现新员工有异常情况（例如：明显不胜任岗位、不适应企业文化等需辞退或表现特别突出需提前转正等），应及时向人事行政部反馈。
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