某公司财务部绩效管理制度
为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。
一、考核的范围和对象：财务部全体员工
二、职责
2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；
2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；
2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；
2.4、离职员工离职当月不予考核。
2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。
三、考核的内容和方式
根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：
部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。其中：
员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。
员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。
根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。
四、月度绩效考核管理
（一）月度绩效考核内容
1、考核内容及权重
员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：
（1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重,创新性工作15%；
（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；
（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；
（4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。
2、重点工作
重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。
3、事务性工作
着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作，从员工完成日常工作的时效、进度和质量方面来考核。
4、创新性工作
为鼓励员工开展岗位工作创新，员工有以下行为，可获得创新性得分。
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项目 |
得分 |
说明 |
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独立承担创新性项目 |
3分起 |
独立负责或牵头负责创新性项目或工作，视项目进展和难易程度得3-5分。 |
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工作方法创新 |
1分起 |
提出创新的工作方法，提高工作效率，受到公司领导的肯定，视效果获得1-5分。 |
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合理化建议得到采纳 |
1分起 |
向公司提交书面合理化建议，得到领导采纳并实施，视效果获得1-5分。 |
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承担额外的项目或者工作 |
1分起 |
在正常工作外主动承担新项目或额外工作，视项目难易程度获得1-5分。 |
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学习财务政策 |
1分起 |
每月（如有）向总监汇报学习情况，视汇报质量，由总监打分，获得1-5分。 |
以上创新性工作得分由部门总监打分，并与本人商定后确认。
5、月度加分项目
为鼓励员工开展岗位工作提升，员工有以下行为，可获得月度加分。
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