库存的含义及库存的类型
库存管理的基本任务是按照市场需求和企业目标，确定企业的订货量、订货时间、库存 结构、库存量。进行库存管理，要有效控制库存量，尽可能避免缺货、库存过剩和额外增加 库存成本等现象。
(一）库存的含义
库存（Inventory或Stock)是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，多指处于储存状态的货物。广义的库存还包括处于制造加T.状态和运输状态的物品。企业库存量过少，会导致 缺货，破坏供应链整体运作系统，使企业市场份额不断被挤压，无法获得更多利润；社会存 货不足，会直接导致物资匮乏，使消费者整体需求得不到满足。仓储物资会产生保管成本， 货损也会造成库存风险。
(二）库存类型
从生产过程的角度划分，库存可分为原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存三类。根据存货状态分为狭隘的静态库存与广义的动态库存。静态库存是长期或暂时处于存储 状态的库存。广义的动态库存除了涵盖静态库存，还包含正处于加工或流通状态的库存。基 于生产经营活动，对库存进行以下分类。
(1)周期库存（Cycle Stock):用于销售或生产过程中的库存补给而产生的库存，这种 库存是为了满足确定情况下的需求，即企业可以预测需求和补货周期。例如，某产品每天都 是销售20单位，随着每日的销售量或产品生产量不断减少，提前期总是为10天，则在周期 库存之外就不再需要其他的。如果库存低于一定量，包括采购点，此时就需要重新订货，增 加库存量，需依据特定原则循环进行。需求和提前期稳定情况下的库存水平如图3. 3所示。
(2)在途座存（Transit Inventory):指从一个点到另一个点的路途上的货物，也称屮转 库存。虽然暂时无法使用这部分在途物资，但仍可将其看作库存的一部分。计算库存持有成 本时，在途库存应被视为原装运地的库存，因为其不能使用、销售或再装运。
(3) 安全库存（Safety or Buffer Stock):尽可能避免因为不确定因素（如突发性大量订 货或供应商延期交货）影响订货需求而形成的，在基本库存之外额外保有的缓冲库存。为 有效适应不断改变的市场需求或订货提前期，采购点的平均库存应是安全库存与二分之一订 货量之和。
(4)季节性库存（Seasonal Stock):为了满足特定季节中出现的特定需求而建立的库 存，或是对季节性货物在出产的季节大量收储而建立的库存。
(5)投机库存（Speculative Stock):即增值库存，是除了为满足正常需求之外的原因而 备的库存。如预测出商品市场价格将上升，为消除这种因价格上升带来的损失或为从中获取 利润而增加产品库存；为枇量折扣而购买多于需求的材料；其他原因如罢工、水灾、火灾、 地震等突发因素造成的供不应求。
(6)呆滞库存（Deadstock):指已有一段时间没有市场需求的滞销货物积压库存、超 额仓储的库存、因货物品质变坏或损坏造成的库存。