控制干系人参与的成果物
1.工作绩效信息
工作绩效信息是从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析，而得到的绩效数据。这样，£作绩效数据就转化为工作绩效信息。数据本身不用于决策，因为其意思可能被误解。但是，工作绩效信息考虑了相互关系和所处背景，可以作为项目决策的可靠基础。.
工作绩效信息通过沟通过程进行传递。绩效信息可包括可交付成果的状态、变更请求的落实情况及预测的完工估算。
2.项目管理计划更新
随着干系人参与项目工作，要评估干系人管理策略的整体有效性。如果发现需要改变方法或策略，那么就应该更新项目管理计划的相应部分，以反映这些变更。
3.项目文件更新
可能需要更新的项目文件包括（但不限于）：
(1)干系人登记册。干系人登记册因下列情况而更新：干系人信息变化，识别出新干系人，原有干系人不再参与项目，原有干系人不再受项目影响或者特定干系人的其他情况变化。
(2)问题日志。随新问题的出现和老问题的解决而更新。