财务管理的环节
财务管理的环节包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等。这也是财务管理的工作步骤与一般程序，是企业为了达到财务目标而对财务环境发展变化所做的能动反应，也可以称为财务管理的职责和功能。
1.3.1财务预测
财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动做出较为具体的预计和测算的过程。财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；可以预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标；可以测算各项定额和标准，为编制计划、分解计划指标服务。财务预测包括以下5个步骤：
①明确预测的对象和目的；
②搜集和整理有关信息资料；
③选定预测方法，利用预测模型进行测算。
财务预测的方法主要有定性预测法和定量预测法两类。定性预测法是利用直观材料，依靠个人的主观判断和综合分析能力，对事物未来的状况和趋势做出预测的一种方法。这种方法一般在企业缺乏完备、准确的历史资料的情况下采用。定量预测法是根据变量之间存在的数量关系建立数学模型来进行预测的一种方法。这种方法是在掌握大量历史数据的基础上进行预测的。定量预测法又分为趋势预测法和因果预测法。
1.3.2财务决策
财务决策是财务人员在财务管理目标的总体要求下，从若干个可选择的财务方案中选出最优方案的过程。财务决策是财务管理的中心环节。决策的好坏直接影响到企业的生存和发展。在财务决策中，应深人调查，寻找做出决策的条件和依据，根据一定的价值标准评选方案。财务决策主要包括以下三个步骤：
①确定决策目标；
②提出备选方案；
③选择最优方案。
1.3.3财务预算
财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。财务预算一般包括以下三个步骤：
①分析财务环境，确定预算指标；
②协调财务能力，组织综合平衡；
③选择预算方法，编制财务预算。
财务预算的方法通常包括间定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。
1.3.4财务控制
财务控制是根据企业财务预算目标、财务制度和国家有关法规，对实际（或预计）的财务活动进行对比、检査，发现偏差并及时纠止，使之符合财务目标与制度要求的管理过程。通过财务控制，能使财务计划与财务制度对财务活动发挥规范与组织作用，使资金占用与费用水平控制在预定目标的范围之内，保证企业经济效益的提高。财务控制要适应定量化的控制需要，其主要包括以下三个步骤：
①制定控制标准，分解落实责任；
②实施追踪控制，及时调整误差；
③分析执行差异，搞好考核奖惩。
财务控制的方式多种多样。按控制时间的不同，可分为事前控制、事中控制和事后控制；按控制方式的不同，可分为定额控制、预算控制和开支标准控制；按控制指标的不同，可分为绝对数控制和相对数控制。
1.3.5财务分析
财务分析是以财务的实际和计划资料为依据，结合业务经营活动情况，对造成财务偏差的主观和客观因素进行分析，并测定各影响因素对分析对象的影响程度，提出纠正偏差对策的过程。通过财务分析，可以深入了解和评价企业的财务状况、经营成果，掌握企业各项财务预算指标的完成情况，查找管理中存在的问题并提出解决问题的对策。财务分析主要包括以下四个步骤：
①占有资料，掌握信息；
②指标对比，揭示问题；
③分析原因，明确责任；
④提出措施，改进工作。
财务分析常用的方法主要有对比分析法、比率分析法和综合分析法等。对比分析法是通过对有关指标进行比较来分析财务状况的方法。比率分析法是将相互联系的财务指标进行对比，以形成财务比率，用来分析和评价企业财务状况和经营成果的方法。综合分析法是结合多种财务指标，综合考虑影响企业财务状况和经营成果的各种因素的分析方法。